Елена Стукалова к.э.н.
Ваш помощник в развитии и масштабировании бизнеса
бизнес-трекер,
эксперт по стратегическому финансовому управлению, бизнес-процессам
эксперт по стратегическому финансовому управлению, бизнес-процессам
Помогу придать ускорение текущим процессам развития,
найти точки роста,
убрать ограничения и факторы риска,
улучшить финансовые показатели,
реализовать идею
найти точки роста,
убрать ограничения и факторы риска,
улучшить финансовые показатели,
реализовать идею
Практический опыт
более 10 лет
в финансах среднего бизнеса, с оборотом 2-5 млрд./год, международных холдинговых структурах, промышленных предприятях
более 2 лет
операционного управления и продаж, в качестве руководителя проектов, исполнительного директора
более 5 лет
на руководящих должностях
Основное образование
Аспирантура Финансовой Академии при правительстве РФ
тема "Финансовая устойчивость промышленного предприятия и способы ее обеспечения". Высокая цитируемость, новизна, научные статьи. Научный руководитель - зав.кафедры корпоративных финансов Шохин Е.И. (есть в википедии)
Магистратура и бакалавриат Латвийского университета
специализация и дипломы по темам финансов промышленных предприятий
Физ-мат класс математической школы
Той же, что оканчивал Михаил Задорнов)
Дополнительное образование
Академия Трекеров
сертификат слушателя
Трекинг-центр "Крылья"
сертификат коуч-трекера
Международная академия менеджмента
квалификационный сертификат эксперта
Суперсила
Управлять предприятием через управленческую отчетность.
Выявлять точки роста через ключевые метрики.
Специалист по внедрению.
Выявлять точки роста через ключевые метрики.
Специалист по внедрению.
Сильные стороны
- аналитическое мышление, прогнозирование, видение
- креативный подход, генератор идей
- классификация и систематизация
- комфортное общение
- быстрое погружение в ситуацию
- тех.задания для программистов, алгоритмы
- эрудиция
- тренерский опыт более 11 лет
- креативный подход, генератор идей
- классификация и систематизация
- комфортное общение
- быстрое погружение в ситуацию
- тех.задания для программистов, алгоритмы
- эрудиция
- тренерский опыт более 11 лет
Достижения
- создала на 2й день работы и внедрила организационную структуру фонда в рамках государства ЕС
- выявила мошенничество главного бухгалтера на 20 млн.руб.
- внедрила бюджетирование на 3 предприятиях с нуля
- внедрила казначейство в холдинге
- разработала систему рассчета себестоимости на 2 предприятиях
- упорядочила складские процессы на промышленном холдинге с короткими сроками хранения
- руководство до 40 человек
- одна переехала в чужую страну
- защитила диссертацию - из 20 поступивщих защитили 2
- выявила мошенничество главного бухгалтера на 20 млн.руб.
- внедрила бюджетирование на 3 предприятиях с нуля
- внедрила казначейство в холдинге
- разработала систему рассчета себестоимости на 2 предприятиях
- упорядочила складские процессы на промышленном холдинге с короткими сроками хранения
- руководство до 40 человек
- одна переехала в чужую страну
- защитила диссертацию - из 20 поступивщих защитили 2
Знание отраслей
- пищевой промышленности (табачное производство, производство молочной продукции)
- оптовая торговля продуктами питания, текстилем
- производство упаковки
- деревянное домостороение
- ВУЗы
- фитнес-индустрия
- оптовая торговля продуктами питания, текстилем
- производство упаковки
- деревянное домостороение
- ВУЗы
- фитнес-индустрия
Пока другие говорят, мы сделаем конкретные шаги!
Свяжитесь со мной:
+7 929 677 58 88
http://Instagram.com/jelena_stukalova
http://Instagram.com/jelena_stukalova
Бесплатная консультация в подарок!
А кому интересно, ниже рассказываю о том, как я нашла 20 млн.руб.:
Было это на производстве молочной продукции, с уже очень приличными оборотами, двумя производственными площадками.
Первоочередными задачами были вопросы себестоимости, параллельно занималась всеми экономическими процессами, учетом на складах, и постановкой управленческого учёта.
Мне доверили постепенно набрать свой финансовый отдел с нуля.
Разгребать пришлось из полного бардака, например, в статьях, куда разносились выдачи по кассе, было название "чучундры", а приходные накладные если и проводились, то лишний нолик в количестве никого не смущал.
При этом отдел бухгалтерии чувствовал себя прекрасно и был полностью укомплектован. Главный бухгалтер пользовался безграничным доверием и уважением собственников.
Со временем, по мере постановки мною и моим отделом, управленческого учёта, происходящие операции стали отражаться оперативно, можно было заняться упорядочиванием данных прошлого периода, чтобы картина была полной.
Бухгалтер до последнего не отдавала папки с выписками, находила причины прикрыться.
Но, управленческий ДДС был собран, разнесен и консолидирован. Движение денег полностью оцифровано.
И, как оказалось, с юр. лица, на котором глав.бух. числилась генеральным, не дошли до нас более 20млн.руб. Плюс на этом юр.лице она открыла собственное производство, и развивала бизнес, прикрываясь нашими денежными потоками.
Сказать, что у собственника был разрыв шаблона- это ничего не сказать! И это понятно, он оказался, и не единожды, в типичной ловушке, когда самым лучшим сотрудником был тот, кто лучше всего умел об этом рассказывать. Но субъективное впечатление лучше всего подкреплять объективными данными!
Глав.бух. экстренно сломала ногу и не появлялась месяц, за это время почти завалила проверку налоговой. Когда поднабралась сил- вернулась (в сапожках с каблуками... это после перелома, при своем весе более 100кг)???? решила прокручивать чуть умнее.
А так как платежи отдали на контроль мне- подставляла меня, как могла. И, неплохо получалось.
В итоге, с ней, конечно, попрощались, правда не сразу и с почестями. Позднее подали в суд. Было и другое развитие событий, но это уже другая история.
А вы уверены, что ваши управленческие отчёты показывают вам всю картину?
Было это на производстве молочной продукции, с уже очень приличными оборотами, двумя производственными площадками.
Первоочередными задачами были вопросы себестоимости, параллельно занималась всеми экономическими процессами, учетом на складах, и постановкой управленческого учёта.
Мне доверили постепенно набрать свой финансовый отдел с нуля.
Разгребать пришлось из полного бардака, например, в статьях, куда разносились выдачи по кассе, было название "чучундры", а приходные накладные если и проводились, то лишний нолик в количестве никого не смущал.
При этом отдел бухгалтерии чувствовал себя прекрасно и был полностью укомплектован. Главный бухгалтер пользовался безграничным доверием и уважением собственников.
Со временем, по мере постановки мною и моим отделом, управленческого учёта, происходящие операции стали отражаться оперативно, можно было заняться упорядочиванием данных прошлого периода, чтобы картина была полной.
Бухгалтер до последнего не отдавала папки с выписками, находила причины прикрыться.
Но, управленческий ДДС был собран, разнесен и консолидирован. Движение денег полностью оцифровано.
И, как оказалось, с юр. лица, на котором глав.бух. числилась генеральным, не дошли до нас более 20млн.руб. Плюс на этом юр.лице она открыла собственное производство, и развивала бизнес, прикрываясь нашими денежными потоками.
Сказать, что у собственника был разрыв шаблона- это ничего не сказать! И это понятно, он оказался, и не единожды, в типичной ловушке, когда самым лучшим сотрудником был тот, кто лучше всего умел об этом рассказывать. Но субъективное впечатление лучше всего подкреплять объективными данными!
Глав.бух. экстренно сломала ногу и не появлялась месяц, за это время почти завалила проверку налоговой. Когда поднабралась сил- вернулась (в сапожках с каблуками... это после перелома, при своем весе более 100кг)???? решила прокручивать чуть умнее.
А так как платежи отдали на контроль мне- подставляла меня, как могла. И, неплохо получалось.
В итоге, с ней, конечно, попрощались, правда не сразу и с почестями. Позднее подали в суд. Было и другое развитие событий, но это уже другая история.
А вы уверены, что ваши управленческие отчёты показывают вам всю картину?
